Drescher Consulting GmbH
„Künstliche Intelligenz verändert nicht nur Prozesse – sie verändert strategisches Denken. Gerade in der Medizintechnik, wo Innovationsdruck und regulatorische Anforderungen Hand in Hand gehen, braucht es belastbare Geschäftsmodelle, die flexibel und robust zugleich sind. Unsere Mission ist es, mittelständische Entscheider:innen nicht nur zu beraten, sondern strategisch zu befähigen. Partnerschaftlich, praxisnah und mit echtem Mehrwert.“
Stefan Drescher
Geschäftsführer
Drescher Consulting GmbH Jahnstraße 12 70597 Stuttgart
Telefon: +49 1717533723
www.drescher-consulting.de stefan.drescher@drescher-consulting.de
Die Drescher Consulting GmbH mit Sitz in Stuttgart ist eine mittelständische Unternehmensberatung, die sich auf Strategiemanagement, Qualitäts- und Risikomanagement, KI-gestützte Prozessoptimierung und digitale Transformation spezialisiert hat.
Unsere Kunden sind mittelständische Marktführer und Konzerne, die in einem stark regulierten, anspruchsvollen und innovationsfreudigen Umfeld tätig sind.
Wir unterstützen unsere Geschäftspartner dabei, ihr profitables Umsatzwachstum zu beschleunigen und Kosteneinsparungspotentiale zu realisieren.
Dabei haben wir stets die Patientensicherheit und den Zugang zu qualitativ hochwertiger Versorgung im Blick.
Gemeinsam mit unseren Kunden haben wir erfolgreich Referenzprojekte zu folgenden Themen umgesetzt:
- Beratung bei der Entwicklung, Anpassung und Implementierung der Unternehmensstrategie
- Beschleunigung des Marktzugangs
- Überprüfung und Optimierung des Geschäftsmodells und der Portfolio Strategie
- Prozessoptimierung in Produktion, Vertrieb, Supply Chain Management, Qualitätsmanagement, Verwaltung u.v.m.
- MDR-Komplexität steuern
- Qualitätsmanagement zur Absicherung von Prozess- und Produktkonformität entlang des Produktlebenszyklus
- Lieferantenbewertung und Lieferantenmanagement
- Entwicklung von Kreislaufwirtschaftsmodellen zur Sicherung der Qualität und der Geschäftskontinuität sowie zur Optimierung der Einkaufsstrategie und Versorgungssicherheit
- Gestaltung und Implementierung von Qualitäts-Management-Systemen, die dem Unternehmenszweck entsprechen
- Feedback- und Beschwerde-Management-Systeme zur Kostenreduktion sowie zur Steigerung der Kundenzufriedenheit und Kundenbindung
- Optimierung der KI- und IT-Strukturen
- Begleitung bei Unternehmenskultur Veränderungen
- Begleitung bei Restrukturierungen und Standortverlagerungen