Steinbeis-Transferzentrum Technologie-Organisation-Personal (TOP)

Steinbeis-Transferzentrum Technologie-Organisation-Personal (TOP)

“Die PS auf die Straße bringen.”

Hans-Jörg Bley

Leiter des Transferzentrums

Senior Projektleiter Unternehmenswachstum und Wirtschaftsmediation

Steinbeis-Transferzentrum Technologie-Organisation-Personal (TOP)
Birkenweg 18
72355 Schömberg

Telefon: 07427 920713
Fax: 7900-599

www.stw.de
hans-joerg.bley@stw.de

“Meine Passion: Operativer Unternehmensberater. Wenn Sie so wollen: Mentor, Motor und Motivator in einer Person. Immer im Einsatz, wenn sich Unternehmen verändern, um neues Wachstum zu ermöglichen. Dann packe ich gerne an. Mit der Erfahrung von über 30 Jahren in Business Development und Change Management . Vielleicht mit dem Unterschied, dass wir diese Begriffe nicht benötigen. Denn am Ende zählt nur die Entwicklung Ihres Unternehmens”.

Dipl.-Betriebswirt (BA) Hans-Jörg Bley ist Leiter des Transferzentrums TOP und Senior Projektleiter Unternehmenswachstum und Wirtschaftsmediation. Sein geografischer Fokus liegt in der Region Schwarzwald-Baar-Heuberg. Er ist Medizintechnik-Experte im Steinbeis-Transferzentrum TOP mit Sitz in Schömberg. Er verfügt über mehr als 35  Jahre Erfahrung (davon über 10 Jahre als Geschäftsführer u.a. im AESCULAP-Verbund), in mittelständischen Unternehmen und internationalen Konzernen.

In seiner 2007 gegründeten Beratungsgesellschaft “Hans-Jörg Bley Unternehmensentwicklung“ entwickelt er für Mandanten die Wachstumsstrategie und setzt diese in der Unternehmung auch operativ um. Seit 2016 ist er Senior-Projektleiter beim Steinbeis Transferzentrum (TOP).

Als  akkreditierter Berater der Steinbeis-Stiftung für Wirtschaftsförderung hat er Zugang zu Förderprogrammen des Bundes und des Landes.

Die Marke Steinbeis steht seit über 30 Jahren für erfolgreichen Wissens- und Technologietransfer. Steinbeis baut stabile Brücken zwischen Wissen und Anwendung, weil Steinbeis-Mitarbeiter in beiden Welten zuhause sind. Bei Steinbeis steht der konkrete Nutzen für den Kunden oder Partner im Fokus aller Projekte. Steinbeis agiert unabhängig von staatlicher Förderung und stellt sich mit seinen Dienstleistungen konsequent den Spielregeln des Marktes. Der unternehmerisch gestaltete und verantwortete Transferprozess und ein dezentrales Agieren in einem zentral gestalteten Rahmen bildetn die organisatorische Basis für den Erfolg.

 


Wir bieten

Beratungsinhalte von Hans-Jörg Bley als Experte für Unternehmenswachstum:

Vertriebsstrategie

Spricht etwas dagegen, den Vertrieb leistungsfähiger zu gestalten? Beim Ausbau der Strukturen, bei Coaching, bei Organisationsoptimierung und Revitalisierung von brachliegenden Kunden sollte man systematisch vorgehen. Hinterm Tellerrand eröffnen sich interessante Fragen: Bieten andere Branchen neue Absatzchancen? Würden neue Produkte und Leistungen die Dynamik ankurbeln? Falls Sie nur eine Fragen mit „Ja“ beantworten, sprechen Sie gerne mit jemanden, der out-of-the-box denkt – und entsprechend handelt.

Strategisches Marketing

Die Marke ist Ihr Kapital. Die Positionierung hat sich Ihr Unternehmen über lange Jahre erarbeitet. Trotzdem nichts, worauf man sich nur eine Sekunde ausruhen sollte. Das Bestehende darf kein Hindernis für das Neue darstellen. Wenn neue Markt-Segmente erobert werden, stößt das Team vor Ort oft an Grenzen. Manchmal fehlen Kapazität. Manchmal Mentalität. An dieser Stelle wirkt die Unterstützung durch externe Experten wie ein Kraftwerk, das frische Energie ins bestehende Netz bringt.

Wirtschaftsmediation

Ein Großteil des Wirtschaftslebens besteht darin, Konflikte konstruktiv zu lösen. In Führungsetagen wird täglich entschieden, geschlichtet und vermittelt. In besonderen Fällen – oft in besonders wichtigen – beschleunigt die Mediation durch ein unparteiische, dritte Instanz. Die Kooperation zwischen gegensätzlichen Seiten wieder herzustellen, ist eine der anspruchsvollsten Aufgaben. Bei akuter Mediation und bei mediativem Coaching sollte man keine Zeit verlieren.

Post Merger Integration

Wenn Synergien überwiegen, liegen Fusionen und Zusammenlegungen auf der Hand. So weit, so logisch. Die Vereinigung von Unternehmenskulturen, Traditionen und Teams erfordert mehr als nur das, was mit Zahlen und Systemen greifbar ist. Beim Überführen ehemaliger Schnittstellen und Harmonisierung von Unternehmenskulturen, helfen Erfahrungen aus ähnlichen Aufgabenstellungen – und ein konkreter Maßnahmenkatalog.

 


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